HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Kontexte - zu den Themengebieten:


Kontext:

HCPM-Pass

Hier werden Konzepte, Prozesse, Modelle und Instrumente vorgestellt, erklärt und angeboten für die Planung und Steuerung der qualitativen generellen und projektbezogenen Personalarbeit. Die hier bereitgestellten Anleitungen decken vom Kennenlernen bis zur individuellen Adaption auf Unternehmen, Branchen, Projektarten alle Formen ab.

Leitfragen:

  1. Wie wird die Verantwortung für die qualitative Personalarbeit durch die Betroffenen und Beteiligten am Projektmanagement ermöglicht und gesichert?
  2. Was nützen Zertifikate für Projektmanager, wenn die Presse voll ist von Berichten über gescheiterte Projekte, die auch zu Katastrophen führen?
  3. Was ist bei der Auswahl der Beratungsunternehmen, Projektleiter, Führungskräfte und Projektauftraggeber zu beachten?
  4. Wie wird eine professionelle Personalarbeit für das Projektmanagement just in time und on demand möglich und gesichert?
  5. Wie werden Zertifikate von unbeteiligten Organisationen und Institutionen ersetzt oder zumindest ergänzt und evaluiert durch Führungsinstrumente der Beteiligten an Projekten und im Projektmanagement?

Zielgruppen sind Personen in der Rolle, Funktion und Verantwortung als:

  1. Projektauftraggeber,
  2. Projektleiter,
  3. Programmmanager,
  4. Personalverantwortliche,
  5. Eignungsdiagnostiker,
  6. Verantwortliche für Assessment-Center,
  7. Personalberater,
  8. Anbietende von Projektmanagement,
  9. Auftragnehmer von Projektmanagement.

Am einfachsten erschließen sich Ihnen die Konzepte, Regelungen, Lösungen und Entscheidungsvorlagen, wenn Sie selbst für Projekte das wirtschaftliche Risiko tragen und / oder die Ergebnisse von Projekten oder des Projektmanagements gegenüber Dritten zu verantworten haben.

 

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