HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier


Kontexte - zu den Themengebieten:


Kontext:

Teamformung: Als Team das Miteinander lernen, gestalten, erhalten, pflegen anpassen, beenden.

Dieser Kontext beschreibt einen klar strukturierten und gleichzeitig offenen Prozess mit dem entsprechenden Verfahren ausschließlich der Methodik und Instrumente für die Entwicklung von Organisationen und Teams.

Teamformung wurde ursprünglich "skip" genannt, das für Systemische Klärung Interner Prozesse steht und stand.

Wenn Sie für ein Team, ein Projekt, eine Organisationseinheit oder für eine gesamte Organisation verantwortlich sind, können Sie jetzt erfahren und sich anleiten lassen, wie Sie mit den hier bereitgestellten Konzepten und Hilfsmitteln wirkungsvoll und wirtschaftlich ein Team formen und entwickeln können.

Wenn Sie beraten, moderieren, den Prozess begleiten oder sich auf Mediation begrenzen, können Sie dazu inspiriert werden, künftig mit den hier bereitgestellten Konzepten und Hilfsmitteln für die Teamformung in vielen Fällen den Nutzen Ihrer Leistungen erheblich zu steigern.

Der Kontext ist gegliedert in

  1. Hintergrundlagen,
  2. Modelle, Übersichten,
  3. Konzeptbeschreibung,
  4. Workshop,
  5. Anleitungen,
  6. Ablaufbeschreibungen für alle einzelnen Schritte,
  7. Simulationen der einzelnen Schritte,
  8. Hilfsmittel, Tipps, Materialien,
  9. Hinweise für den Einsatz,
  10. Train the Trainer, Hilfen und Anleitungen für die Moderatoren,
  11. Verhaltensempfehlungen für Verantwortliche, Betroffene und Beteiligte.

Das Gesamtkonzept stellt gleichzeitig erstmals und bisher einmalig und einzigartig ein Gesamtkonzept für Organisationslernen vor und dar mit dem Schwerpunkt "Team". Als "Team" sind auch Gruppen, Abteilungen, Bereiche, Projekte, Organisationen, Unternehmen oder auch (noch) lose Personenvereinigungen zu verstehen, die (weiterhin) etwas miteinander tun wollen, dürfen, können, sollen oder müssen.

 

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