Kontext: Anforderungsprofil an Führungskräfte.
Der Autor hat 2017 nach vielen Jahren seine Urschrift des
Anforderungsprofils aus dem Jahre 1982 wieder entdeckt und war
überrascht, wie aktuell das Profil immer noch ist, besser:
inzwischen erst geworden ist. Inzwischen sind Personen, die als
Unternehmer bezeichnet werden können, fast nicht mehr auszumachen:
Es scheint bestenfalls noch "Investoren" zu geben. Personen, welche
keine "Manager" oder "Managerinnen", sondern "Führungskräfte" sind,
scheint es ebenfalls nicht mehr zu geben.
Zeit, das eigene und die vielfach anzutreffenden
"Führungsverständnisse" zu klären.
Der Kontext legt offen, wie Führungsverständnis,
Führungserwartungen und Führung zusammenhängen, sich wechselseitig
bedingen und gemeinsam entwickelt werden (können). Die
Auseinandersetzungen mit den Vorlagen, Anleitungen und Anregungen
führen schließlich zu einem eigenen, tragfähigen Ergebnis. Es geht
um Themen wie:
- Wer sich mit Führung auseinandersetzt, muss sich auch mit
der Macht auseinandersetzen.
- Wer sich mit der Macht auseinandersetzt, muss dich auch mit
der eigenen Macht auseinandersetzen.
- Wer sich mit der eigenen Macht auseinandersetzt, muss sich
auch mit der eigenen Ohnmacht auseinandersetzen.
- Wer sich mit der eigenen Macht und Ohnmacht
auseinandersetzt, muss sich auch mit der eignen Verantwortung
auseinandersetzen.
- Wer sich mit der eigenen Verantwortung auseinandersetzt,
muss sich auch mit der eigenen Gefolgschaft auseinandersetzen.
- Wer sich mit der eigenen Gefolgschaft auseinandersetzt, muss
sich auch mit der eigenen Führung auseinandersetzen.
- Wer sich mit der eigenen Führung auseinandersetzt, muss sich
auch mit den Anforderungen an Führung auseinandersetzen.
- Wer sich mit Anforderungen an Führung auseinandersetzt, muss
sich auch mit dem Anforderungsprofil an Personen
auseinandersetzen, die führen (wollen, können, dürfen, wollen,
sollen, müssen).
- Wer sich mit dem Anforderungsprofil an führende Personen
auseinandersetzt, muss sich auch mit dem Verständnis von Führung
auseinandersetzen.
- Wer sich mit dem Führungsverständnis auseinandersetzt, muss
ich auch mit dem Wesen der Führung auseinandersetzen.
Die Vorlagen, Anleitungen und Anregungen tragen zur Klärung,
Förderung, Stärkung und Entwicklung von Führung von sich selbst,
Anderen und Organisationen in der Wirtschaft und Gesellschaft bei.
Behandelt werden:
- Komponenten des Anforderungsprofils an Führungskräfte.
- Anleitungen zum Einsatz des Anforderungsprofils.
- Legenden zum möglichen Einsatz des Anforderungsprofils.
- Das Wesen der Führung.
- Begriffe rund um die Führung.
- Hintergründe des Anforderungsprofils.
- Führungsverständnis des Autors Heinrich Keßler.
Die in diesem Kontext dargestellten Grundlagen, Prinzipien und
Anforderungen ziehen sich wie ein roter Faden durch alle Werke des Autors Heinrich Keßler.