Kontext: HCPM-Pass.
Hier werden Konzepte, Prozesse, Modelle und Instrumente
vorgestellt, erklärt und angeboten für die Planung und Steuerung der
qualitativen generellen und projektbezogenen Personalarbeit. Die
hier bereitgestellten Anleitungen decken vom Kennenlernen bis zur
individuellen Adaption auf Unternehmen, Branchen, Projektarten alle
Formen ab.
Leitfragen:
- Wie wird die Verantwortung für die qualitative
Personalarbeit durch die Betroffenen und Beteiligten am
Projektmanagement ermöglicht und gesichert?
- Was nützen Zertifikate für Projektmanager, wenn die Presse
voll ist von Berichten über gescheiterte Projekte, die auch zu
Katastrophen führen?
- Was ist bei der Auswahl der Beratungsunternehmen,
Projektleiter, Führungskräfte und Projektauftraggeber zu
beachten?
- Wie wird eine professionelle Personalarbeit für das
Projektmanagement just in time und on demand möglich und
gesichert?
- Wie werden Zertifikate von unbeteiligten Organisationen und
Institutionen ersetzt oder zumindest ergänzt und evaluiert durch
Führungsinstrumente der Beteiligten an Projekten und im
Projektmanagement?
Zielgruppen sind Personen in der Rolle, Funktion und
Verantwortung als:
- Projektauftraggeber,
- Projektleiter,
- Programmmanager,
- Personalverantwortliche,
- Eignungsdiagnostiker,
- Verantwortliche für Assessment-Center,
- Personalberater,
- Anbietende von Projektmanagement,
- Auftragnehmer von Projektmanagement.
Am einfachsten erschließen sich Ihnen die Konzepte, Regelungen,
Lösungen und Entscheidungsvorlagen, wenn Sie selbst für Projekte das
wirtschaftliche Risiko tragen und / oder die Ergebnisse von
Projekten oder des Projektmanagements gegenüber Dritten zu
verantworten haben.