Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Alle Inhalte (Kontexte) des Lebenswerkes, Hauptwerk"

Dienste für das Themengebiet:

HCPM-Pass zur Kompetenzentwicklung, Kompetenzsteuerung, Kompetenznachweis im Projektmanagement.

Dieses Werk umfasst die Konzeption, Methoden, Instrumente und Anleitungen für die Ermittlung, Planung, Steuerung, Evaluation und Fortschreibung der persönlichen und organisationalen Kompetenzen im Projektmanagement. Es umfasst die gesamten Werkzeuge für die qualitative Personalarbeit.

Die Navigation zu den Themen des Projektmanagements erfolgt ausschließlich über die Grafiken. Das ermöglicht eine raschen Zugang zu wesentlichen Leitfragen. KONTEXTE im KONTEXT HCPM-Pass:

• Prozess und Kreislauf der stetigen Kompetenzentwicklung im Projektmanagement,
• Organisation der Verantwortung für die Kompetenzen im Projektmanagement,
  
• Kriterien für die Ermittlung der Kompetenzen im Projektmanagement,
  
• Kriterien für die Beurteilung der Kompetenzen im Projektmanagement,
  
• Beschreibungen verschiedener Verständnisse von "Projektleiter, Projektmanager"
  
• Ermittlung der Feldkompetenz im Projektmanagement,
  
• Eignungsdiagnostik und Personalmaßnahmen zur Kompetenzentwicklung im Projektmanagement,
  
• Variablen, Parameter, Mediendidaktik, Architektur der Projekte und des Projektmanagements,
  
• Beschreibung der Werkzeuge im Detail.

Diese Werke führen zu einer Innovation. Die "klassische" Personalarbeit wird in eine unternehmerischen Personalarbeit überführt. Es revolutioniert die qualitative Personalarbeit, indem es die Personalverantwortung (wieder) in die Hände der Führungskräfte, Vorgesetzten und Auftraggeber legt, die auch für die Ergebnisse verantwortlich sind.

Es braucht mutige Unternehmer, Auftraggeber und Projektleiter, um eine unternehmerischen Personalarbeit (endlich, wieder) zu ermöglichen, denn es gilt die mächtigen Widerstände der Personalbereiche einschließlich der Personalvertretungen zu überwinden.